博洛尼集团CEO蔡明2014年一点都没闲着，他在互联网思维里遨游，连开了11家新公司，其中与家居有关的仅有两个，但千万别以为他◆★“不务正业★★”——据其自述，博洛尼在2014年成就斐然◆★★◆■，不仅橱柜贡献了行业最高增长率■■，家装绝对值也扶摇直上■◆■，跻身前列◆◆★，而蔡明还宣称■■■“真正的增长在今年★■◆”◆★◆■★■。博洛尼，你凭什么？

　　不少资本或者其他行业的企业开始关注并进军家装产业，包括家装E站★■、“小米家装”★★■■◆★、万科进入家装领域以及海尔百变加等，您对这个怎么看■◆◆■？博洛尼会感觉有压力吗？

　　没听错吧★★◆■■★？最高增长率和家装绝对值第一还只是“没使上劲儿◆■”的结果★■◆◆？蔡明所谓的2015线亿，橱柜赶超第一名的欧派……口气如此之大，博洛尼◆◆，你凭什么？

　　自从想明白了“该赚的赚，不该赚的不赚◆■”之后，用蔡明自己的话说就是，博洛尼开始“挥刀自宫■■◆★”。只在北京保留家装业务的博洛尼◆★★■■，充分利用制造优势★★■■，推出全屋定制产品，并将此作为核心业务。如此一来■◆■◆◆◆，博洛尼体系下的施工、主材、设计、成品家具都以“基本不赚钱”的方式直接面对消费者■◆★：如施工采用逆向激励模式，针对容易产生增项的水电改造，在满足消费者需求的基础上，施工总价越低工队获得的奖励越高；代卖主材力求实现最低价◆◆◆★；占比达四成的成品家具直接◆■★“美乐乐”价……

　　如果说砍掉成品家具◆■、主材、设计■★◆、施工的利润是蔡明练葵花宝典的诀窍，而“对消费者好”就像是蔡明找到了九阴线年将这一◆★★◆“真经★◆■■◆★”继续贯彻到底：除了之前推出的消费者直选工队外，消费者还可以公开点评施工队，通过点评机制实现工队的自我提升★◆；博洛尼用两年时间研发成功的高端软件可实现消费者5分钟之内看到自家装修后的模样★■★■，据称资料库里珍藏了全国数十万套户型图◆■；定制产品不仅有家具■◆、墙板★★、木门◆★、门套◆■，马来西亚选材◆★◆◆◆■、优于国标三倍的环保标准，具有浑厚家装基因的“全屋定制■◆◆■”相比现存的定制品牌更高端★◆、更全面……

　　博洛尼由之前的◆◆“全贵模式”变得“好而不贵■■■■★◆”。“品牌形象还在■★◆■★，体验感更强，但总体价格直线下降。★◆★◆”博洛尼一面提高产品的环保级别——“变态级环保◆◆◆★◆”■■■，一面把★■◆■■■“不该挣的钱”砍掉，产品在提升■■■■◆，价格在下降■◆★■。蔡明一点都不忌讳说博洛尼的产品变便宜了，因为这正是他对消费者好的一种方式★◆★◆■。博洛尼的服务也快速提升，只要有顾客投诉，绝对实现超预期解决。“总之就是给予目标客户群超预期的感受■◆◆★■，让消费者爽。”蔡明说。

　　博洛尼的改变被消费者感受到了。据蔡明介绍金沙赌船官方网站，博洛尼橱柜在2014年获得了行业最高增长率◆◆★，而北京的家装绝对值占行业第一■★，高达8个亿■★。但蔡明并不满意，因为“2014年只是准备工作◆◆★◆■◆，还没使上劲儿★◆■，线

　　蔡明：（毫不迟疑地一字一顿地）“对消费者好，肯定就有回报◆★■。★■■◆★◆”（得意地笑）京华时报记者程建兰

　　除此之外，博洛尼还将在全国新增250个经销商■★◆★，正式向四五线O平台也正式搭建完成，电商发力同样不可小觑◆◆★◆。对了★■■★★◆，开文里说的11家企业★★■★，既有社交软件、洗车业务、服装品牌还有4个餐饮，蔡明玩得越来越杂，但都是在互联网环境下的尝试◆◆◆★★◆，而他也明确说了，“我所有的尝试都是为了主业。”这么一琢磨★★，博洛尼到底会搞出互联网思维下什么样的电商平台，真是让人期待呢。

　　蔡明◆★■★■◆：“爱空间还是很厉害的，万科的产品我很熟悉，是跟博洛尼合作弄出来的，但他们越强大金沙赌船官方网站■★◆◆■★，我越高兴，因为博洛尼是他们的定制家具和成品家具的供应商★◆◆■★◆。”